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四年前，SP行业拯救了陷入绝境的国内互联网。而现在，陷入绝境的却换成了SP自己，“拯救大兵”的任务押在了电视身上。这种变化，无论对于哪一方而言，都显然过于戏剧性
2007年2月1日的大清早，李化匆忙的身影就出现在北京雍和宫附近的一间办公室中。
李曾在互联网公司和SP公司工作多年。两个月前，他跳槽至国内知名电视内容制作和发行商“光线传媒”担任无线事业部运营总监。而他面对的课题，也从SP自身业务流程，变成了SP业务与电视节目的结合。
“关注的角度和以前完全不同了。这种变化，有时连我自己也觉得惊奇。”该日，李化在接受记者采访时笑称。
实际上，李化只是SP和电视两大行业“亲密接触”的一个缩影。
2006年，由于饱受信产部和中移动“严打”之苦，各大SP公司在遭遇业绩大幅下滑之后，纷纷将求助的目光转向电视行业。另一方面，上文广、湖南卫视、光线传媒等传统“电视势力”，也因节目观众交互的内在动因，积极开始了进军SP行业的征途。两者深层次的融合与碰撞正在一触即发。
电视拯救SP？
尽管一些SP已经尝试与电视栏目结合，并与“超女”、“非常6+1”等大型娱乐节目合作，但极少有SP愿意在电视上砸钱做广告。而现在，这个现象正在被悄然改写。
记者从有关渠道获悉，2006年，国内SP行业在电视广告领域的投入可谓惊人。尤其是TOM、指云时代、新浪、杭州彩通、联丰通信、华友等大SP公司，平均投入都在3000万元以上。各大卫星电视和地方电视台成为了此轮SP广告投入的最大获益者。
一个与此形成极大反差的现象是，受中移动“11条”以及相关铁腕政策拖累，国内各SP当年业绩均遭遇“滑铁卢”。空中网、TOM等上市公司损失过半，更多中小SP甚至为此纷纷倒闭。
在收入骤减的同时，电视广告投放反而激增。在很多人看来，深陷困境的SP行业无疑是在背水一战。
“SP现在大砸电视广告，确实是因生存压力所迫。”某上市SP公司内部人士向《财经时报》透露，以前SP公司偶尔做些象征性的电视广告，主要是做给运营商看的，而现在，打广告主要是为了吸引用户。
据他介绍，由于中移动加大了对SP群发推广等违规手段的监管，这使得SP开始重视渠道的作用。电视广告的地位由此凸显。
“更重要的原因是，由于中移动废除了包月业务，SP只能做按条收费的点播业务。这种点播业务显然需要大面积的广告推广。”该人士介绍说，目前SP公司投放的电视广告主要集中于图铃下载和中奖游戏等业务。
虽然广告投入费用惊人，但由此带来的收益依然可观。
据该人士透露，目前这类SP广告的收益在1.3到1.5之间。也就是说，每投100元可获得130至150元的回报。“如果在深夜时段投放中奖类小游戏广告，收益还会更大些。”
