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实力大比拼
那么，苹果又会遭遇怎样的羁绊呢？现在，苹果实行纵向合并、上下游互补，从而锁定用户而非兼容其他设备的做法可能会让消费者不悦。
所谓纵向合并，是指实现整个产业链的组合。譬如，苹果既要运营iTunes音乐销售频道，又要控制数字权限管理软件，还要销售播放设备。而现在，微软也在对自己的Zune播放器和其他基于Windows平台的产品进行类似的纵向合并战略。
然而，现在还不能确定这种纵向战略能否最终赢得消费者的青睐而胜出，要知道消费者可能提出产品支持不同标准的要求。而眼下，苹果有自己的数字权限管理软件，而微软也有自己的数字权限管理方法，二者互不兼容。这就意味着，两个平台上的数据库很难分享。
“只要微软和苹果使用不同的数字权限管理系统，他们就不大可能实现设备之间的内容无缝转移，”美专家克莱蒙思说，技术融合战略(以苹果iPod/iTunes和微软Windows平台为代表)与创造独立的“即插即用”消费电子产品，这两者之间的矛盾还将持续一段时间。他指出，苹果近日的宣布就体现出这种矛盾：既想兼容不同设备，又想锁定消费群体。
1月9日，乔布斯在苹果年度大会上向大家展示苹果电视说：“Apple TV能让你在大屏幕电视上欣赏数字内容。你可以在iTunes音乐商店挑选最棒的内容。你还可以买一台宽屏电视，利用Apple TV将视频内容通过无线网络传输到电视上播放。就这么简单。”从这里可看出，乔布斯的讲话十分谨慎，不偏不倚，一面激情洋溢地赞扬Apple TV的多端口功能，以取悦科技发烧友；一面强调设备的易操作性，以吸引消费大众。
除了应付竞争对手，苹果还得小心翼翼，既要牢牢抓在消费者为公司创造更多的利润，又要确保自己的产品便于兼容其他电子设备。
莎菈·凯普兰提出，苹果更名并未给其业务带来任何直接的影响，但却一举多得：首先向员工表明了公司的长期战略，其次明确了营销口径，同时促使投资商重新认识苹果——不仅仅是一家电脑产品生产商，更是一家消费电子产品公司。
但是在营销学教授彼得·菲德看来，苹果更名之举无异于向电脑市场举手投降。“苹果靠iPod卖了多少台电脑？”菲德问道，言下之意就是购买iPod的消费者可能会爱屋及乌地对苹果电脑产生兴趣，即所谓的“光环效应”。“事实上，苹果只占个人电脑市场的一小部分。更名就意味着苹果已经在个人电脑市场失利。”
但不可否认的是，苹果正着手将个人娱乐系统、个人在线音乐商店以及越来越以家庭为中心的家用视听娱乐整合起来。
事实上，菲德并不期望数字客厅在短期内实现格式互融。眼下大家仍各行其道，微软将努力打造Windows系统的数字娱乐，苹果将力推iTunes，而索尼则期待PlayStation3成为其秘密武器。
关键问题是数字客厅的发展仍处于初期阶段，这就意味着它还需要在更多的战略尝试和失败中前行。
苹果与微软的客厅之战谁能取胜，现在还没有答案，但人们已经看到了这2个巨头的优劣势以及它们的战略目标！
