今年四月，新华都集团捧著价值人民币10亿元股权，请唐骏这个明星级的「外人」空降到新华都工作，担任该集团总裁，创下中国专业经理人「转台费」的新纪录。

　　在近乎「卸权」状态下离开中国微软，唐骏空降知名网络遊戏公司盛大后，如今再以创纪录的「转台费」，进入零售百货集团新华都担任总裁，他在四十二岁被迫转攻第二座山头，在这一路上，他如何维持不坠？

　　如果你也想把我们共同的祝福、感谢、感恩……给你的父母、师长或亲友，请把他或她的名字和地址给我，我将以你的名义（和我的一起）快递一份中秋的祝福（月饼）」。九月三日下午二点三十分，福建新华都集团总裁唐骏百忙之中发出一封信。

　　收到信的人，是唐骏的各界朋友。只要收信人填妥一个收件人，唐骏就会寄出一份月饼。贵为总裁的他，细致、体贴、感性，收到信的人心里都喜孜孜的。而唐骏这位在曾被比尔·盖兹（Bill Gates）授予微软全球唯一一个中国区终身名誉总裁头衔的执行长（CEO），让送月饼的人和收月饼的人都觉得脸上有光。

　　今年四月，新华都集团捧著价值人民币十亿元股权，请唐骏这个明星级的「外人」空降到新华都工作，担任该集团总裁，创下中国专业经理人「转台费」的新纪录。他的新东家以矿业设资起家，现在主营零售百货。创办人陈发树在二○○八年《富比世》（Forbes）全球富豪榜中国内地财富排行中，名列第十六名。而二○○四年，陈发树还只排名在一百一十一名，等于四年间跃升了九十五名，唐骏显然选中的是一匹黑马。

　　重新自我定位：做「复制」扩张的ＣＥＯ

　　「经理人是很低档的，象是经理、部门经理、副总裁之类的人；我是职业的CEO，我要到哪里都能做CEO。」离开微软、中国第一家在美国上市的网络遊戏公司盛大，这两个超级光环的CEO位子，外界很多人都在看：唐骏玩完了！他自己心里也很挣扎，但是他知道，自己的能耐和在老板眼中的价值。「创业者玩的是零到一，我做的一到一百的活，关键能力是『复制』，企业家不会做的，没事，我来干！」

　　唐骏接受本刊访问的地点是在上海最繁华的南京西路五星级J.W.万豪大酒店，这是唐骏长期包租的上海办公室，住上一晚的公开价格是人民币三千四百三十六元（约合新台币一万六千元）。

他从一名普通微软工程师，二○○二年做到微软中国区总裁，当时他也曾想过，这是最高峰吗？微软是全世界最有影响力的公司，而他做到了中国最高的位子，接下来呢？

「听到陈永正要来的那一刻，我的心都凉了！」那是唐骏人生最灰黯的一刻。他与普通员工一样，是从网络上得知，摩托罗拉前中国区总裁陈永正出任微软大中华区总裁的消息。在内心他很清楚，陈永正是为了解决「大中华区能不能管中国区的问题」。这是一个明显的「卸权」决策，对他而言，这是一次尊严上的打击。

不愿意看到权力旁落，更不愿意沦为「平凡总裁」，唐骏人生中途被迫要转舵。难的是，四十二岁的他还要冒险中途换山峰，首先要做的不是选哪里座山峰，而是要如何从高峰上往下滑？这是职场上的极限运动，成功与失败，往往一个细节没注意结果就会发生改变。就象是高山上滑雪，太阳光折射在皑皑白雪的山峰上，从上到下一片白茫茫，东西南北都分不清，更多的是尖石、雪崩、暗坑。站在高峰上，滑下陡坡，人，需有勇气，也需毅力，更需技巧。他的技巧是「放低身段」。

为了避免粉身碎骨，唐骏强迫自己独处思考进退的尺度，常人不易转变的心态和身段。「我曾经在微软也是呼风唤雨的人，但到了盛大，老板更强势，我必须要重新思考与老板相处的方式。我当时就有一种感觉，如果不这样做，我一定不会有出路了，因此我必须清楚老板的底线，」他说。

学习放低身段：没我的人马，只有老板的人

二○○四年二月，唐骏加入盛大。当时还没在海外上市的盛大，营收规模、人员总数甚至不及中国微软百分之一，光是民营企业与跨国公司的称呼，就似乎矮人一截。曾贵为微软「封疆大吏」、出身高人一等的他，要学的是修改心态上的高调。而唐骏跟盛大创办人董事长陈天桥说的第一句话，就是一颗「定心丸」。他说：「我不是来分权的，你什么不做的，我来做！」

原先外界设想「引狼入室」的情节没有了，陈天桥反而多了一种被人宠的温馨感，这是唐骏成功降落盛大的第一步。当一个人很在乎自己的名誉与人脉，身段有时可以放很低，也就越能掀掉自己头上的天花板。

他的转台曾引起盛大内部议论纷纷，有人说他是花瓶，从微软花人民币十亿元期权买来的花瓶，公司内、外两方面的人都在等著看戏。唐骏很清楚，名誉与地位的资产就在与「君」相处之中，管理实力发挥与否，也在这些看似与管理无关的原则上。

「因为我在微软看到前两任总裁是怎么做的，他来的时候先把自己的团队换一下。换团队有震荡，业绩也没上去。我前几任总裁他们这样做，这种做法，老板一定不愿意看到，」唐骏说。从此，他没有「我的人」概念，一切都是「老板的人」；请客吃饭要掏钱，是以防被老板误认乱报销。正是这些听上去有些古怪的规则，让他可以走到一般经理人前面，变传统意义的「打工」为「合作」。

「不用自己人」的理论，意思是打破传统的雇佣关系，让自己成为西方的专业经理人。唐骏自己分析认为，让人们都喜欢你，是能静心做好一到一百复制能力的基础。

放送友好讯号：人们都喜欢你，才好做事

「职场就像一个舞台，如果你是主角，谁当配角，你都应该能把主角演好。配角不是关键，主角要学会跟任何一个配角合作，只有封建社会才有『我的人马』。你听说哪里个球星到另一个队，会把过去一起踢球的都带过去吗？乔丹（Michael Jordan）到任何一队，都一定是明星。」他说，学会跟配角合作，才能当真正的主角。

当时是盛大副总裁，现任暴雨娱乐董事长的朱威廉曾回忆说：「那时他初到盛大时，我曾留意他的作息时间。一般早晨九点不到就来公司，经常晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车，确实做到了来得比老板早、走得比老板晚。」因为不仅必须表现勤奋、有能力，还要表现出比老板更爱公司的态度。

任职中国第一大财经媒体《二十一世纪经济报导》的资深媒体人、与唐骏交往十年的好友柯志雄分析：「能沟通」是唐骏最大的成功能力，他可以跟任何人合作，也能让任何人喜欢他。采访那天下午，也正反映了他随和与低身段的一面。他从办公室下到大厅，就从工作状态直接转到了接受媒体访问的状态。没有穿西装，头发没梳理，穿著一件蓝白条纹衬衫，钮扣直接敞开至第三粒，举手投足没有一点总裁架式。不仔细辨认，你不会认为他是唐骏。

不过现在看上去右脑发达的唐骏，小时候却曾是一个右脑简单的人。小时候参加高考（编按：等同大学学测）语文成绩只有五十九分，刚好是满分的三分之一多一点，被认为左脑发达、右脑简单，被迫去了一所没名气的北京邮电大学（编按：总成绩能录取中国最好的大学之一上海复旦，但因单科不及格，未录取）。

快到毕业，一心想要出国留学的唐骏，没有家世，学校的公费留学名额又用完了。他就每天带著口粮，早晨七点准时在教育部大门口报到。连续四天，每天八小时，向分管出国留学的教育部司长问候，「早上好」、「午饭吃过吗？」「您下班了」。从未见到学生如此努力的司长，着实被感动，破例批准唐骏公费出国。这股傻劲，让唐骏拿到一张和其它人起点不一样的门票，从此开始一段充满高峰的人生路。

后来，到了微软日本公司，因为不会演讲，有一次，六页纸演讲稿被日本人要求改了二十二遍。登上讲台又被要求重复了十一次，讲话节奏、讲话用词和讲话时间，都要卡到以「秒」计算。当时被认为「少一根沟通神经」的唐骏回忆起日本说：「我在日本的经历非常、非常重要，这是一种做事的方式，他们教了我怎么去做。那个时候我觉得日本人非常、非常好，因为中国真的没有这样的思维方式，谁会帮你？」

感念旧主情谊：无论如何离开，只记好处

有一次，比尔·盖兹访问日本，唐骏对一款产品做报告，所有的微软高层都在频频点头，只有比尔·盖兹一个人摇头。唐骏回忆：「他说『你这个储存七○％浪费掉了，你这样的技术去发布（推广）没问题，但是用起来没有人会买你的，谁会花钱买一个七○％浪费的系统呢』。其实我心里是知道的，因为赶时间，就做了一个『形象工程」』。」这让唐骏开始清楚客户的价值，才是产品的价值。

曾在上海电视台《财富人生》节目与唐骏有过接触的卡内基上海总经理梁志成认为：「他是目标导向的人！」梁志成进一步解释：「目标导向的意思是不会被挫败的情绪左右。一般人遇到挫败，不是因为情绪放弃，就是转弯，而目标导向的人为了业绩，却一定会跨过去，不会选择其它的方式解决，也不会被情绪打败。他们可以通过持续不断重复同一件事，找到解决问题的手段。」

访谈快要结束，问唐骏跨国公司还会去吗？唐骏想都没想就说：「跨国公司我是肯定不会去，外资企业没有比微软更外企的吧，我根本不会去低于微软的公司，除非比微软还大！最好的跨国公司，再也找不到了！」临行前不忘感恩旧主，唐骏就是这么一个人。现在他可以骄傲的对外界说，我打破了职业经理人的天花板！