命运，共甘苦，这是让他四年当中最感动的事情。我也想告诫我们的职业经理人，跳槽是需要的，但是一定要选择非常好的时机，并不是因为外面有一个好的条件，你就去跳槽，我觉得这样不一定能提升你的价值。你什么时候体现你的价值？就是你完成一个使命，比如说我在盛大的使命是什么？我当初加入盛大的使命我希望把盛大做成一家上市公司，把盛大做成一家成熟、完善的上市公司，在今天的盛大我已经达到了这个使命，下面我就想迎接这个挑战，今天的跳槽没有对盛大产生任何的影响，反而给盛大，给我自己都带来比较正面的一种评价，这个时候的选择跳槽的时机我觉得是对的。
主持人：几个直接的问题，您在盛大最低潮的时候，有很多的企业给你更优厚的条件找过你吗？
唐骏： 找过，在当年盛大相对比较低谷的时候，至少有13家到14家公司直接来挖过我，有些是国外的外企，也非常非常著名的外企，我想很多网上也报道过，像Google公司他们来挖我，也有一些世界500强的，也有一些中国即将上市的公司，也有一些中国的民营企业，他们开出的条件非常非常优厚，那肯定是超过当时盛大给我的条件的几倍的这么一个优惠，但是我其实跟他们没有做任何任何的接触，他们通过朋友的方式来跟我说，对方愿意开这样的条件，你愿意吗？我说我不会谈，这个时候我绝对不会跟你谈跳槽的事，为什么呢？因为那个时候盛大需要我，需要我更多的是情感上的需要我。与其说是业务上需要我，不如说是情感上需要我。因为那个时候外界包括业内包括员工慢慢开始有那么一点点怀疑的时候，我也离开，那意味着我也开始怀疑盛大了，这个时候会对盛大整体的感情受到很大的挫折，那个时候我跟外界说，我绝对不会离开盛大，那个时候是我一年之内，两年之内，盛大不做到达到的目标，我不会离开盛大的。这是我对外界的一个信息。
唐骏： 没有，但是其中有一家公司开出了非常高的股份，当时没有这样的实例，但是我看了他们公司上市的表现，快接近这个数字，我觉得这家公司还是做得非常好，也开出了非常让人满意的一些薪酬，但是因为当时的环境我没有直接跟他进行交流，但是我相信他对我的评价或者是对中国职业经理人的某一个榜样的评价还是非常高的。
主持人：我们其实一直在断断续续地中间在谈新华都，您谈到新华都可能是要达到超一流的企业，但是对于外界来看，那些说法都是虚幻飘渺的，您说会有几家公司上市，或者是未来突然到了某一天您也可能会希望离开新华都的时候，那是一家什么样的公司？
唐骏： 我希望未来的新华都至少有五家上市公司，现在一家没有，我相信经过我们的努力，未来有五家上市公司，这样在某种意义上说，我已经把没有一家上市公司的集团经过几年的努力，我们不知道是几年，五年或者是十年或者是更长的时间，这是我给自己定的一个小小的目标，如果哪一天有五家上市的话，这就是我给新华都带来的一种变化，或者是看得见摸得着的实实在在的变化，我觉得现在新华都真正成为我理想中的中国的一流的企业的某一种标志。中国的一流企业如果有五家上市公司，确实是一个比较好的标志了。
主持人：我们看到您的新名片，新华都现在涉足的领域也才刚刚是旅游、零售、矿业等等正好是五个领域，每个领域都有一家上市公司吗？
唐骏： 你刚才也提到了，我们现在涉足的是五个领域，但是并不以为着我们未来只涉足这五个领域，我相信我们未来在做收购、兼并的工作，我也希望能够在很短的时间内能够给大家有一个交代，其实我们已经一直在酝酿，我们正在考虑全面收购的一个案子。其实这也是我加入新华都的另外一个挑战，我们想通过收购兼并的方式扩大我们的范围，网友也质疑，你做了10多年的IT，你离开IT不觉得可惜吗？其实我觉得我的IT情结非常非常浓厚，下一个收购其实跟IT非常非常相关的一家行业，我们未来也会延伸到不止是今天的五个，未来我们可能会走到十个产业，十个产业当中如果有五家上市，对我们来说已经是很满意了。
主持人：我不理解您说您有一个目标是做到五家企业上市，您说您不知道需要多长时间把它做大，我们很不理解。
唐骏： 如果快的话，我希望在十年之内做成五家上市公司，对我来说我完全有能力，而且完全有信心，这是我们给自己定的目标和规模。
网友：‘我是新华都龙岩佳宝店的员工，请问你对员工的工资、福利、劳保、待遇是怎么看的。他关心您挣这么多，作为您带领的员工，是不是也可以挣很多？
唐骏： 我们希望员工的薪酬待遇和企业的发展是紧密相关的，我也希望非常感谢他过去几年为新华都做出的努力和工作，今后我们也希望建立一整套更完善的员工的薪酬以及激励机制，让新华都的员工，其实我也希望中国的每一个员工都可以随着企业的发展来共同分享企业发展所带来的回报。我们也不断的会努力，从现在开始我已经是新华都的总裁兼CEO了，这是我们另外一个环节，我们希望建立一套更好的员工薪酬体系激励机制，包括我们的企业文化，让我们的企业的每一个员工都受到这么一种企业发展的回报。
网友：不知道您有没有失败过，您自己是怎么样面对失败的？既然可以做到中国的“打工皇帝”，为什么不尝试去过“打工”两个字？
网友：人有长短优缺，你如何扬长避短。
唐骏： 其实我在过去的生活当中有很多失败，考大学是一个失败，读研究生又是一个失败，我在日本读研究生的时候，日本的那个教授的民族主义非常浓厚，当时比较直接的跟我的教授发生冲突，所以在日本留学期间并没有给我留下特别深的印象，我当时毫不犹豫的在我毕业以后，马上就去美国进行留学。这个是我遇到了困难，也遇到了挫折，包括在微软也一样，在微软总部，因为种种的原因我没有得到很好的发展，最终的结果还是很不错，虽然我花了7年的时间从工程师变为总裁，你看我人生的轨迹感觉每一步还是比较完美，其实每一个过程并不是那么简单，并不是一帆风顺的。我也希望通过我的努力跟所有的网友告诫说，其实人生的道路不可能是一帆风顺的，我的精彩之处是我经历很多，也受过了很多的挫折，但是到了最后是很好的。我赞赏人个性格就是正直、向上、阳光、乐观、厚道、善良等等这一切都是我非常非常推崇的一些做人的一些基本所在。
唐骏： 网友刚才讲到的，你怎么不去自己去创业，我刚才讲了，希望通过我的努力来改变中国职业经理人的一个现状，我相信人生的意义也好，还是人的影响力也好，还是价值体现也好，完全可以通过所谓的做职业经理人而或者是通过打工来获得，我希望通过作为一个比较好的案例，我希望中国几千万的职业经理人，大家应该坚信职业经理人这条道路，因为国外的职业经理人之路已经给我们树立了一个很好的榜样，我们照样可以得到很好的价值的回报，我们可以体现人生的意义，我们照样可以得到社会的尊重和影响力。
网友：作为“打工皇帝”的最终目标在哪里？从微软到盛大再到今天的新华都，我们能看到的东西最明显的是一个数字了，1亿、4亿到10亿，人才的价值是不是就是这样体现？
唐骏： 我们说价值是什么？作为一个职业经理人的价值，我列为三点，第一个就是人生的意义，每个人都有自己的人生价值观，我的价值观就是我能给社会创造一些财富，我给社会带来一些贡献，第二是影响力，我相信创业也好，做职业经理人也好，每个人都有自己的影响力，我希望通过我的影响力来影响我们年轻人，影响我们的职业经理人。第三个就是价值回报。因为我们讲到价值回报也是在当今这个市场社会当中一个非常重要的衡量的标志，刚才你也提到了我的价值随着不断的转升得到一定的提高。我觉得这个价值的提高固然很重要，但是更重要的是你被社会的认同，你被企业的认同，我的最终的目标是什么？我的最终的目标其实是更大的体现我的价值。这是第一。
唐骏： 第二是我的终极目标就是我希望通过我的努力来影响更多的年轻人，影响我们中国的职业经理人。某一天我可能真的是会写一本书，很多书商来找我写书，昨天晚上我也在想，写书并不是为了宣扬我怎么样，我希望通过写书告诉更多的年轻人，其实我也萌发这么一个想法，是不是可以办一个学校或者是学院来教我们的职业经理人怎么样在外企生存，怎么样在民营企业生存，怎么样做一家上市公司，其实中国目前的职业经理人还是遇到了很多瓶颈，我希望通过我的经历告诫大家怎么样成为一个成功的职业经理人。
网友：当您做卡拉OK和在微软写程序的时候您有没有想到今天会当上CEO，是什么样推动您到了今天这样的一个位置？是环境幸运的因素大一些还是自己努力的因素会大一些。您是怎么样树立或者是确立您的职业生涯的？
唐骏： 其实每个人的职业生涯一定要去规划，这是我也经常跟很多的年轻人在交流，有的人只知道努力工作，但是没有给自己做一些规划，有些人给自己规划了，但是规划得太长、太长了。比如说有些人刚进公司，就说我要成为一个CEO，其实这是非常不现实的一个规划，因为从一个普普通通的大学毕业生变成一个CEO需要一个很漫长的过程，你把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，我离CEO的距离跟我两年前是一样的距离的话，那个时候你会放弃自己的追求。很多人说，我不管，我自己做就可以了，其实这样你没有目标的工作，再勤奋，其实你是满屋目标的走，而且五年十年以后，你发现你还在原地努力在工作。每一个年轻人都应该给自己定一个规划，当时我来微软的时候我给自己定的规划是我希望能够学到微软的管理理念，管理模式，市场运作等等一系列，这是我来微软是学习的。你有规划的时候，你发现除了做好自己的工作，你还会学习微软的其他的东西。当年的windows95，你就想为什么windows为什么会这样发布呢？让我学到了做市场的方面，微软的管理体系为什么是这样的一个管理体系，我作为一个员工我的感受是什么？
唐骏： 我跟我的直接上司来进行一对一的交流的时候，我就在想，他用这样的方式问我的时候，我的感受是什么。如果我是领导，我怎么样问我下面的员工，我当时一直是站在另外一个换位的角度思考，我将来想要变成经理，比如说我也告诉网友们，如果你把自己的目标定位为我下一步就是变成我们的部门经理，你试试可可应该处在部门经理的位置上考虑你这个部门怎么来做，那个时候就把自己变成准备，一旦这个机遇成熟了，你就可以做到这个位置，马上就可以上手。这就是我们说的职业生涯需要去规划，不能盲目努力。刚才我们说的简单加勤奋，勤奋固然很好，如果你没有一个良好的规划，光靠勤奋也是不够的。所以我在去年的职业生涯当中我一直有规划，我在微软的时候我就有规划，我说我要做成一个技术管理者，当我做成技术管理者我也不满足，我希望能够成为一个独立部门的管理者。所以我到了上海做了全球技术中心，我到了伤害我觉得这个还不够，我希望能够成为一家公司的管理者。在微软做总裁以后我就发现我也想做一个上市公司，做完上市公司，我现在想做一个集团公司，这就是我一步一步在规划，我也朝着这个规划一步一步在走。
唐骏： 如果15年之前，我跟唐骏说，你未来要做一个集团公司的CEO，这个对我来说太远了，但是我定这个目标就是这么简单，就是一个部门经理，部门经理变成总监，总监变成总裁，总裁变成一个上市公司总裁，再变成一个集团公司总裁。我给自己定规划，而且是三年左右定一个规划，这是一个比较合理的规划的区间。
网友：您现在到了集团公司的总裁CEO了，下一步呢？
唐骏： 未来三到五年，我还在新华都集团工作，下一步是怎么样让新华都带领一个新的工作，因为我的规划一定是三年一个规划，如果我定得太久的话，我看不到自己的未来，三年我一定可以看得到，只要我努力，我相信离我的目标会越来越近。我为什么把自己的目标永远定在三年左右的规划。
网友：现在在从事IT大公司，年龄比较大，现在有一个职位是销售，收入和前景都好些，也有挑战，但是小公司，值不值得换？我想他在问职业转型，您有什么建议？
唐骏： 每个摆在员工面前的，尤其是从事技术人员的，他总是需要面临转型的问题，不可能是编程序，我能编到50岁吗？你不要忘了，我们需要工作50岁，这里面就有一个比较大的落差在里面，每个人都面临这样的问题，而且每个人都应该自己给自己规划，我在这里告诫的是我希望我们从事技术人员应该来考虑自己的转型问题。比如说刚才这位网友提到的，他是不是应该去做销售，我觉得做销售是发展的一个方向或者做管理，做销售做咨询，比如说做IT，他有很多的发展方向，对你来说，比如说你跳到一家公司做销售，因为薪水高你就跳，我反对。
唐骏： 任何一个跳槽不能光看到眼前的利益，我们在讲人生职业需要有规划，没有规划的跳槽一定是失败的跳槽，但是如果说这个跳槽是在你的职业生涯规划当中的，哪怕是薪水低一点，哪怕是待遇差一点，哪怕是公司没有那么大的名声的话，都没有关系，只要能实现你的人生的规划，比如说这个网友就具体问题来说，如果说这家去的公司比原来的公司要小，但是你要问这家公司有没有发展的前途。比如说我原来说微软到了另外一家公司，这家公司比微软小得多，但是它未来五年到十年是有发展前途的，我可以从一个工程师变成销售，我觉得这样的转换是完全可取的，因为你可以从这家公司做到销售，把你的销售做得非常好的时候你还可以回到微软来做，如果你还喜欢微软的话，这是我给网友提出的直接的回答。
主持人：可能因为时间的关系，我们提出最后的一个问题来。
网友：怎么样给面临毕业的和正在择业的网友人生第一份工作提个建议？
唐骏： 第一份工作一定要选一家公司，不是选一份好职业，不是选一份好薪水。为什么？一个好的公司就奠定了你职业的规范，一个基础。职业生涯的过程当中，基础非常重要。今天唐骏有这样的一个发展的空间，我觉得是在微软打下了这几年第一份工作的微软让我奠定了很好的基础，如果在一个小公司，在不规范的管理体系管理制作，你学到的东西也不会很全面。我其中有一个亲戚跟我说，如果这家公司让你去做前台，你都应该去。为什么呢？虽然是做前台，但是你做前台，你可以来了解这个公司的规范和发展。我的一个朋友吴士宏进IBM的时候他是一个前台人员，只要你有能力，不在乎工作的性质，不在乎薪水的高低，只要你有能力，你完全可以来证明自己，所以第一份工作完全是一份好公司的工作而不是好薪水，好职业。
主持人：我替他多问一句，什么是好公司？
唐骏： 在社会上受到大家公认的一些好公司，我觉得最简单的就是相对来说外企的一些大公司，像微软、IBM、因特尔这样的公司至少是属于大公司，在中国有很多优秀的民营企业，像联想这样的企业我也认为他是好公司，像中国腾讯、盛大还有很多互联网公司是一家上市公司，上市公司的管理和治理结构相对来说是合理的，是规范的，是简单清晰的，这样你可以知道一家上市公司怎么去运作。这是第一类的好公司，当然也有第二类，第三类的好公司，我反对做薪水比较高，但是公司不健全，不规范的公司，其实你没有太多的学习的机会。
主持人：我们谢谢唐总，也谢谢各位网友的关注。这里是腾讯科技的嘉宾访谈，我们希望能够在接下来的时间当中，在以后能够有更多的和唐总沟通的机会。
唐骏： 谢谢你！谢谢主持人！谢谢网友，谢谢腾讯能够给我这样的一个机会。
主持人：谢谢大家！
